Il est certain que l'hôtelier a + intérêt à donner 10-12% à une AGV qu'il fidélise, que le double à un pure player de réservation hôtelière. Pour autant la difficulté qu'il a est de pouvoir alimenter des centaines d'agences de voyages qui ne sont pas paramétrables dans son logiciel de yield ou son channel manager
Le voyageur lui espère trouver + rapidement un produit soldé avec une disponibilité immédiate sur les centrales de réservations, mais n'est pas toujours gagnant sauf s'il pense à téléphoner directement à l'hôtel ou une AGV pour avoir le même prix et en + un service supplémentaire grâce à un contact personnalisé.
lien : agences de réservations hôtelières concurrentes des AGV
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